周鸿祎：第二个问题很好回答，如果决定了坚持，就是一颗红心两手准备，又要找VC又要准备没有VC，至于你是坚持还是放弃，我不了解你公司的情况，这还得由你自己决定，有很多的方式，可以跟员工很好的谈一下。

最重要的是你自己，跟你的团队坐下来分析一下，是方向问题还是什么，是执行出了问题，还是业务发展不起来，是流量上不去，还是销售跟不上，这都是表象，真正的原因是否知道，哪怕是放弃了，至少我得到了很多的经验，下次知道怎么做，而不是稀里糊涂的放弃。

没有VC不投的行业 别瞎猜明年的投资热点

观众：我是旅游网的，我问一个问题，现在互联网的VC投资比较火热，都是在3G、视频等方面，VC对旅游网站是如何看待的？是否有兴趣向这方面投，这些年真正拿到投资的旅游网站还是没有见到的。

周鸿祎：最近有几个新的旅游网站出来了，例如芒果。

观众：芒果是香港中旅自己建的。

周鸿祎：目前中国VC的发展，除了高科技和媒体之外，在美国基本没有商业机会了，甚至餐饮和农业在中国都有巨大的机会，我认为任何行业，包括旅游，但是具体到所有的行业，要向VC证明，行业内你新的做法，可以改变行业的游戏规则，颠覆行业成为老大，取得巨大的市场份额，或者是做传统企业的，例如蒙牛等等没有什么模式，最简单的模式就是卖东西卖牛奶，也做得很好，他们就是可以把这种模式无限的复制、扩大。例如IDG投资了一个茶馆，目标也是像星巴克，做一家茶馆别人不投，如果可以做成网络，VC就会算，中国有300多个城市，没准可以做成网络，还是要结合，不要泛泛的说，旅游是否会投，钢铁是否会投，肯定会投的。关键是你找到什么样的定位？也许今天你就是小鞋城，也可以挣钱，但是你只是在一个城市，这样挣钱的企业也未会必投，关键是否可以将你的模式无限的扩大。连农业和种菜的都有人投，中国还有什么行业不可以投的。

最近我知道一个企业，忘记了名字，也不想说，准备颠覆鞋城，至少VC感兴趣，我准备让客户和酒店之间直接的订房，不走中间商，这都是一种探讨，在这种角度来谈是否可以谈。

观众：搞旅游搜索的网站，VC是如何看待的，不知道您对这个行业有什么了解？

周鸿祎：例如有一些网站也没有拿到融资，我没有跟VC交流这些。我个人覆盖的领域还是偏技术和产品的，你们无论什么样的网站都是传统的生意，利用网络做工具和平台，这样的模式我了解得不多，这样的模式我的理解是，传统一定可以做很大，通过网络可以扩大到很大，但算不上是纯互联网企业，网络只是一个工具，这么VC就很难投。

观众：我想问一下周总，06年大家都投视频或者2.0的网站，都很火，2007年VC的投资是在哪个板块比较偏重。

周鸿祎：我真的不知道，确实不知道。

你们老是想赌这个，特别的没有意义，就像赌哪个股票会上涨，赌哪个板块，不要猜想VC，也猜测不了。有一些项目，特别的傻，就人想投，萝卜青菜各有所爱，还是想自己去做自己感兴趣的事，自己创造价值，真的有价值，会找到人支持你，不要围着VC转。难道VC对影视有兴趣，你也去做演艺公司和唱片公司？这是没有结果的。他们手里永远是钱多项目少，要找好的团队和创业者，自己是否可以拉起一个队伍，有企业家的精神和创业的精神，是否可以找到大的市场，真正的解决核心的问题，找到创业的价值，这种模式是可以不断放大的。这些问题可以解决了，一定可以找到VC的。

选择创业伙伴三个标准：韧性、开放的心态、超强的执行力

观众：我是《中国经营报》的记者王晶，有人评价您个人英雄色彩比较重，不知道是否认同。我感兴趣的是，您在创业的初期阶段，第一次创业和现在做奇虎是如何选择创业伙伴的。

周鸿祎：我第一次创业的时候没有太多的选择，就认识了几个手下，从方正把他们带出来了，我不可能有太多的选择，现在选择投资的对象，包括奇虎投资他们，有一个标准，我想有三点。

第一，最重要的是要有韧性，就是说，因为我刚才讲过了，无论你是否有经验，创业都是艰苦的，刚才有位先生站起来诉了半天的苦，那不算什么，企业今天有10个人，就有10个人的痛苦，有1000个人，就有1000个人的痛苦，你问陈天桥是否痛苦，也很痛苦。马化腾也很痛苦，所有人都瞄着他，对着他干，也担心哪一天被颠覆。有的人有激情，激情了三天，碰到了困难就放弃了，所以这是第一位的。